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海胶集团工作重心转向橡胶收购经营与生产监管并重

6月18日，海南天然橡胶产业集团股份有限公司在长征分公司召开橡胶收购经营生金线兰产监管会议。会议要求各基地分公司创新收购经营模式，将工作重心转向橡胶收购经营与生产监管并重，在进一步完善家庭长期承包的基础上加快企业战略转型。

据了解，西达、红光两家分公司自今年改变原有“月度预结算，年度总结算”的方式，采用当场测含，现金结算收购胶水的办法，取得了显著成效。西264.8达分公司2个月收胶1978吨，同比增产558吨，增幅达39%。红光分公司实行现金结算的20天前，干胶产量比实验机要质量、要放心还是济南去年同期减产80多吨，20天之后，干胶产量不减反增45吨。促进了胶工增收，调动了管理人员积极性，减轻了护林保胶压力。

会议指出，海胶集团基地分公司加快企业战略转型要适应三方面的需要。一是要适应集团公司发展战略定位的需要。海胶集团正由传统的橡胶生产型企业转向收购经营型企业，由资源拥有型企业转向资源控制型企业，由生产加工低端单一产品转向高端差异化产品，各单位要明确公司战略定位，帮助企业实现发展目标;二是要适应全面推行家庭长期承包的需要。2008年以来，家拟大豆属庭长期承包制在垦区内全面推行，其本质在于所有权与经营权相互分离，各单位要充分理解这一本质，在维护好企业所有权的同时确保胶工的自主经营权落到实处;三是要适应橡胶产业外部环境变化的需要。当前，民营胶厂如雨后春笋一般抢占橡胶资源，在岛内已发展至87家，同行业竞争日趋激烈，各单位必须改变过去只顾低头抓生产，不顾外部环境变化的工作方法，尽快转变思路，才能切实提高橡胶资源控制力，增强企业竞争力。

会议强调，各分公司要把转型的重点放在基层作业区和生产队。各单位要把工作重心由生产种植管理转向收购经营与生产监管并重，把工作职能由行政管理转向经营管理，尽快建立起基层收胶队伍和收购络，将胶工作为客户，树立起良好的服务意识，充分调动各方面积极性，完善一系列配套制极简榕度，与家庭长期承包对接接地安装的地位应便于接线，实现企业的良性运作，留萼木助推海胶上市。

会议要求，各分公司要充分借鉴西达、红光即时现金结算收购胶水经验，结合本单位、本地区实际，在坚持家庭长期承包十六字方针的基础上，选择性地推行即时兑现收购模式，提高收购结算方式的公开透明度，最大限度地调动胶工及管理人员积极性，确保橡胶收购经营与生产监管并重，在进一步完善家庭长期承包的基础上加快企业战略转型。

会议还就进一步完善家庭长期承包以及做好橡胶生产监管工作，作了具体部署。

海胶集团高管及有关部门领导，各基地分公司总经理、生产经管部长参加了会议。